數字化轉型與新商業模式的發展密切相關。在 dormakaba，我們不斷探索實施這些新技術的方法。顯然，作為一家成熟的工業公司，我們無法實施諸如初創公司中經常出現的劇烈變革。這些公司利用新型信息技術，希望比競爭對手成長更快——也就是說，以指數式 而非線性速度增長。但我們的核心業務呈線性發展，并將一直保持下去。然而，我們肯定可以利用信息激活技術的成功要素——特別是在其方法和思維方式方面。 在三個領域利用新數字技術
在 dormakaba，我們使用數字技術與我們的客戶和合作伙伴聯系，使產品相互聯接并促進公司內部的聯系。在我們的“虛擬設計中心”就有這樣一個例子，在那里我們創建了一個虛擬總部，并運用虛擬現實技術來提供全新的數字化協作模式。在工業 4.0 的背景下，我們正在測試 “digital twins”，即“數字孿生”的應用可能性

成為新數字平臺的管理者
當互聯的產品、客戶和合作伙伴與互聯的公司相遇時，新數字平臺應運而生。當與其他未來平臺結合時，整個數字生態系統就出現了。我們希望一馬當先，擔任平臺管理者的角色。從這里開始，dormakaba 可以發展具備巨大增長潛力的新商業模式。這些模式拓展了公司的核心業務，并且行之有效的使公司逐漸實現一體化。

探索性思維與熱衷解決問題
為了能夠實施新的信息驅動技術，我們需要員工能夠具備開放的心態并且勇于嘗試。還有一個更重要的因素：熱衷解決問題。因為新商業模式總是需要去減少客戶的麻煩。

在本期我們的客戶雜志 “My Access” 中，您可以閱讀關于 dormakaba 新商業模式的更多信息，以及對首席技術官 Andreas Häberli 的采訪